導語:任女士對理財有很高的期望。他在華為外部會議上多次表達了自己對財務管理的看法。
導演的觀點都是從戰略角度出發，總是講重點。更妙的是，任總裁這么說，華為真的這么做了。
一、金融新聞制度創新
任:IFS是公司層面的創新，不是財經新聞體系的創新。
如果不適應創新，就先把腳切了。"
在發現財務成為華為可持續發展的障礙后，任總裁立即致信惠普首席執行官彭，希望惠普幫助華為改善人事管理。
隨即，惠普精英部隊的高級財務顧問團隊進入華為，重啟IFS(綜合財務進展)項目。華為IFS創新的步驟非常精彩，因為涉及面廣，很多制度和機構都是以反感和沖突作為回應。
在層層離心力下，讓公交終點站出來命名創新。幾年后，華為因為這一創新從財務記賬機構獲得了可觀的利潤。
二、水壩理論
任:全球統一的會計和審計監督是淮河的三座大壩。只有這三座大壩足夠強大，財經新聞管理工作才能從容有效地開展。
這是任總對會計、人事管理、審計監控三者關系的描述。這種描述準確生動，可以適用于集團公司所有的財經新聞系統建設項目，甚至可以作為衡量公司人事管理是否規范的國際標準之一。
到目前為止，華為已經實施了私募基金和私人賬戶。財務人員和會計處理已經跨地區和國家集中。這種集中可以盡可能保證財務管理的自主性。
會計集中處理至少有以下統一性:
(1)有利于總部的控制
②有利于降低成本
③有利于簡化財務專業化和標準維護
④有利于實現績效考核的公平性
會計、業務和內部審計是什么關系？會計是對業務的監督，外部審計是對會計的監督。
會計形成財務數據，是人事管理的基礎。只有實施會計和外部審計，財務數據才能可信，人事管理才能有效進行，才能為業務決策者提供支持。
在一個段落中，企業制造統計、會計統計、審計監督統計和財務使用統計。
第三，審計監督
任:審計是司法機關的軍隊，要注意“點”的問題；財務監控關注“線”問題，與業務端對端管理工作；理性遵從委員會，關注“面子”問題，停滯建立更好的理性遵從自然環境，是建立“場”的管控。
金融是網上監管，審計是對金融的再監管。由于生產成本利潤準則，內部審計只能進行抽查和一些監督。
正是因為審計監督不能做到全覆蓋，所以需要人民獨立的財務記賬機構和中小企業文化的引導。華為對財務記賬代理的理性合規，就像給公司造了一個氣田。在這個領域，只有主管和被監督人。有自律也有他律。
四.統計數據的準確性
任:不能反映商業現實的財務數據是不準確的。審核的最深部分和級別應與IFS和LTC討論，而不是維度空越細。
只有擴大調查報告的范圍，公布下游業務項目的統計數據問題，才能有效提高財務數據的整體質量。金融簿記機構
財務數據是管理研究成果的展示。通過現代財務數據，我們可以研究公司存在的問題。
如果財務數據偏離了具體業務，就可能導致對業務決策的誤判。問題是會計在最后。如果后端業務程序出現問題，負面影響會一路帶入財務數據。
如果我們想在這個時候提高財務數據的整體質量，我們沒有辦法留住財務人員。任先生指出的解決方案，可以追溯財務記賬機構的業務程序，從業務的上游找出腫瘤。
動詞 （verb的縮寫）金融金三角
任:考核要注重銷售、收入和收益，這將支撐公司的生存和可持續發展。
千方百計完全增加營業額是可怕的，完全追求收益會透支未來，而不考核的收益只會導致保費收入。只為名利而掙錢是假的，但這就像做飯沒有飯吃，飯還沒到幾天就餓死了。
中小企業的健康體現在成長性、盈利性和生產率的平衡(俗稱金融金三角)。
財務KPI的選擇要圍繞財務金三角來選擇公司的具體標桿，不能偏向實體的各個方面。此外，“鉆石”的構成應盡可能多樣化和簡單化。
成長性、盈利性和生產率基準的選擇應具有特征性、全面性和典型性，并應反映公司業務價值的增長點和管理改進的方向。
不及物動詞方案預算審計
任:計劃是雙龍，做計劃的一定要懂業務。計劃、預算、審計部門設在周邊地區部門，懂業務的人帶頭。只有當計劃完成后，才能通過審計對以前的預算進行修訂和測試。
方案是導向，預算是量化，審計是關鍵，三者相互促進。關鍵是做方案的要懂業務。
項目、預算和審計之間的關系由總監從戰略角度進行描述。很多中小企業不使用預算的版本控制。他們總覺得預算不準，沒用。很大程度上，他們缺乏方向感，不理解管理計劃、財務預算和會計之間的相互依存關系。
只有計劃重復，預算詳細，審計關鍵，父親才能解決預算無用論。
七.預測
任:預測是管理的主體。
對業務的資金支持是先有后有，預測是可行的措施。準確的預測可以提高經營管理的關鍵性，改善資源配置的結構，大大改變經營管理的方向，預見和規避可能性。
預測甚至可以作為檢驗很多理財工作是否有效的試金石。例如，在財務調查報告的最后，往往需要預測平均年度管理基準。預測的準確與否，可以反映金融研究的具體商業價值。
八、干部輪崗
任:各級干部要互相認識，財務干部要懂一點業務，業務干部要懂人事管理。
財經新聞和業務方面的干部交流和遷就，基本上要進行。金融要懂商業，商業也要懂金融。只有以高效、快捷、務實的方式看待鋼筋混凝土結構上的戰斗組織，才能在一場轟轟烈烈的進攻中達到務實經營管理的目的，讓公司推廣的LTC和IFS真正可以依靠。通過梯級管理提高干部選拔任用水平。
不要相信任何對你撒謊說會計有多難的人。會計是一門實踐性很強的自然科學，在于實踐出真知。會計知識不難，自學幾乎不成問題，也沒有必要接受會計工作專業知識的高等教育。
會計工作的難度不在于能力，而在于各方面的溝通協調。如何用春之舌宣傳延續財務剛性要求？從這個角度來說，大部分成功的CFO都是情商高的人。
在華為，任總裁提出了更高的要求，財務干部與業務干部互換住宿。很多業務干部轉財務，但轉業務的財務干部不多。華為的干部輪崗很神奇。
九.法律責任的可能性
任:商業承擔一切可能性和法律責任，金融提供風險分析，揭示可能性。企業不僅要對增長負責，還要對收入負責，更要對立法合規負責。
為什么會計總覺得法律責任大，有可能，卻沒有搞清楚會計應該承擔什么樣的法律責任。
會計是更好的輔助職責，很少需要做決策者。一旦決策者滿意，所有的結果都會反映在會計報表中。這時候，該做的就做了。會計怎么談承擔風險的法律責任？業務和財務的法律責任由該官員準確重復。可能性的法律責任應該由企業承擔，決策者應該負責。會計的法律責任是揭示可能性，研究可能性。
十、生產成本控制
任:管理工作最好的就是生產成本控制；沒有科學合理的生產成本控制方法，中小企業處于生死存亡的境地。
所有員工都應動員財務記賬機構改善管理，減少人員，增加生產，提高工資。未來一年制造業需要翻一番，但工人不必翻一番。
這個說法很簡潔，強調了生產成本控制的可玩性，指出了生產成本控制的商業價值，闡述了生產成本控制的要領，明確了生產成本控制的目的。
XI。盈利
任:我們堅持盈利的原則。EMT獨立宣言意味著我們從最高級別到所有骨干分子級別的總收入只能來自華為的工資、獎勵、分紅等，不允許有其他額外收入。
從組織上和制度上，一個人從最高層到執行層，通過與買賣相關的漏洞，謀求私利，索取空集體利益的行為被封殺。
賺錢是為了防止腐敗。任在2012年除夕的講話中說，我們堅持“盈利”的原則。
為了降低成本，許多新成立的公司不僅沒有聘請專職會計師，而且也沒有找到專業知識
公司代賬，導致財務、稅務、賬戶問題。此時，公司不僅面臨經濟處罰，還
財務記賬代理公司
而且補賬，所以在公司成立之初，就要選擇專業知識的全權來為公司記賬！岳紅金融讓你省時、輕松、省心！
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