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    企業(yè)躲過疫情沖擊，又陷入財(cái)稅環(huán)境的焦慮，該怎么辦？
    

			
    更新時(shí)間：2021-08-03 18:18:10
    

			
    

			
    我們總是在說一個(gè)人的格局會影響他的結(jié)局，當(dāng)我們在討論格局的時(shí)候，我們是在說什么？
    三個(gè)工人在工地砌墻，有人問他們在干嘛？第一個(gè)人不耐煩的說：砌墻，你沒看到嗎？第二個(gè)人笑了笑說：我們在蓋一幢高樓。第三個(gè)人滿懷憧憬，非常自信的說：“我們正在建一座新城市。”10年后，第一個(gè)人仍在砌墻，第二個(gè)人成了工程師，而第三個(gè)人，成為了前兩個(gè)人的老板。所以我們可以看得出來一個(gè)人的眼光、胸襟、膽識等心理要素的內(nèi)在布局確實(shí)會影響他的未來，而這些能影響到未來的內(nèi)在布局就是格局。我們身處在一個(gè)被大數(shù)據(jù)包圍的時(shí)代，每一個(gè)人的生存、生活都與之息息相關(guān)。那么在此情況下，如果能夠在時(shí)代的洪流中激流勇進(jìn)、乘風(fēng)破浪、把握機(jī)遇是不是就能獲得成功？
    目前對于我們每一位企業(yè)主來說，“金稅三期”就是此時(shí)大數(shù)據(jù)在企業(yè)經(jīng)營面前的“掀起”的一場巨大海嘯！面對這場海嘯，我們是做好了乘風(fēng)破浪的準(zhǔn)備，還是......>
    金三系統(tǒng)的目標(biāo)是將所有稅種、所有涉稅工作都整合到一起，在其強(qiáng)大的大數(shù)據(jù)評估與云計(jì)算技術(shù)幫助下，11項(xiàng)＂涉稅預(yù)警＂指標(biāo)與業(yè)務(wù)監(jiān)控，將會讓企業(yè)的每一項(xiàng)涉稅業(yè)務(wù)無處遁形，這簡直超乎我們的想象！無論是企業(yè)，還是會計(jì)都面臨著前所未有的風(fēng)險(xiǎn)和壓力，有的公司甚至?xí)绮诫y行。針對這種情形，我們可以用最快速、有效的解決方式之一：兩帳合一。>
    財(cái)務(wù)外包，則是兩帳合一的起點(diǎn)之一。例如寶潔公司就將基礎(chǔ)操作性的財(cái)務(wù)服務(wù)都外包，財(cái)務(wù)職能集中在附加值比較高的預(yù)算管理、財(cái)務(wù)分析和業(yè)務(wù)支持，此舉系統(tǒng)集成度高，和小公司的財(cái)務(wù)做的簡單記賬核算工作完全不同。這樣既節(jié)約了極大的人力成本，又使得企業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)能夠更有時(shí)間，也更有能力為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值。>
    從寶潔公司的案例來看，財(cái)務(wù)外包不僅能節(jié)省這些基本工作帶來的人力物力資源浪費(fèi)，還能幫助財(cái)務(wù)人員進(jìn)行轉(zhuǎn)型：從簡單的核算會計(jì)轉(zhuǎn)型至業(yè)財(cái)合一的管理型會計(jì)，讓財(cái)務(wù)人員可以“騰出手來”創(chuàng)造價(jià)值，這是在這個(gè)案例里至關(guān)重要的。可見一個(gè)企業(yè)，老板的格局，會決定企業(yè)的發(fā)展方向，財(cái)務(wù)人員的格局，則會影響企業(yè)發(fā)展的進(jìn)度。對于中小企業(yè)而言，2020是生死存亡的一年，如何更好的規(guī)劃，關(guān)系到企業(yè)的未來。目前絕大部分中小企業(yè)的財(cái)務(wù)人員，都還只能滿足公司日常的賬務(wù)處理；更小一點(diǎn)的公司可能都沒有會計(jì)，缺乏專業(yè)會計(jì)師，只是簡單的做一下記流水賬的工作，公司的財(cái)務(wù)無人籌劃、分析，甚至老板都無法直觀的看到公司的經(jīng)營情況，賺了錢卻不知道錢去了哪。如果企業(yè)能有專業(yè)的財(cái)稅專家甚至專家團(tuán)隊(duì)，幫助公司整理賬務(wù)、籌劃財(cái)稅、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；對于企業(yè)和老板來說一定是如虎添翼。看到這里，您一定在想：專業(yè)的財(cái)務(wù)人員從哪找？該怎么做才能讓企業(yè)以最低的成本獲得最有價(jià)值的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)？
    龍達(dá)財(cái)稅——會計(jì)到家，最懂您的首席“財(cái)務(wù)官”。財(cái)稅團(tuán)隊(duì)上門服務(wù)，為企業(yè)提供一站式服務(wù)方案，它不僅能幫助企業(yè)做好內(nèi)部管理，更能精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)核算，幫助企業(yè)財(cái)務(wù)人員向管理型財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型；將企業(yè)經(jīng)營分析通俗化，做老板能看懂的企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)報(bào)表；幫企業(yè)做好財(cái)稅類籌劃，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)等，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。
    
			
    

			

			

			

		
    

		

		

		

	
    


    


















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