首先，我們必須有想法相同的醫(yī)生，也就是說(shuō)，如果這些醫(yī)生都是大咖，他們一定有相同的想法。當(dāng)然，這個(gè)想法一開(kāi)始是不一樣的。知道每個(gè)人想做什么需要三個(gè)半月，甚至一年以上。那么肯定是團(tuán)隊(duì)，也就是沒(méi)有團(tuán)隊(duì)的殺戮其實(shí)就是散兵游勇，就像踢足球一樣，每個(gè)位置的人都應(yīng)該有，紅花應(yīng)該有綠葉，這是相當(dāng)重要的！所以光有一群好醫(yī)生是不夠的。
我個(gè)人認(rèn)為，全職和兼職結(jié)合是很有必要的。為什么呢？因?yàn)槟愫茈y讓他們都全職出來(lái)，因?yàn)楝F(xiàn)在公立醫(yī)院的專(zhuān)家比較高，你必須聘請(qǐng)公立醫(yī)生作為中流砥柱，所以你很難讓他們?nèi)毘鰜?lái)，但至少有幾個(gè)是全職負(fù)責(zé)查房、內(nèi)鏡或門(mén)診。
此外，你必須做出一個(gè)特殊的疾病分化特征！肯定比公立醫(yī)院多幾倍，這是張強(qiáng)醫(yī)生曾經(jīng)說(shuō)過(guò)的。因?yàn)楣⑨t(yī)院可以醫(yī)保報(bào)銷(xiāo)，現(xiàn)在他加入了你的醫(yī)生群和私立醫(yī)院惠州，可能就沒(méi)有報(bào)銷(xiāo)了。即使有報(bào)銷(xiāo)，比例也沒(méi)有公立醫(yī)院高。如果你的醫(yī)生群體分化不明顯，你的價(jià)格貴一點(diǎn)，你的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不比公立醫(yī)院強(qiáng)三倍，病人不會(huì)來(lái)。
第二，學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的能力很重要，因?yàn)樽鳛橐患覄?chuàng)業(yè)公司，我的經(jīng)驗(yàn)很深，也就是說(shuō)，因?yàn)楫?dāng)你出來(lái)的時(shí)候，你面對(duì)的是未知的情況。原來(lái)，你們都覺(jué)得有激情，有感情。當(dāng)我們出來(lái)的時(shí)候，我們必須做點(diǎn)什么。因此，你面臨很多你不理解的情況，如何談判，如何看待金融，如何看待法律，如何看待醫(yī)學(xué)專(zhuān)業(yè)。但是在這個(gè)時(shí)候，如果團(tuán)隊(duì)有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，需要一些年輕人加入是非常重要的。我看到很多年輕人，尤其是深圳和廣東，包括南沙，發(fā)展得很好。我覺(jué)得這和他們的年輕有關(guān)，所以他們需要有非常好的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力。多學(xué)多總結(jié)，謙虛一點(diǎn)。
第三，要以小價(jià)格試探市場(chǎng)，也就是永遠(yuǎn)不要用大價(jià)格。我們看到的例子太多了，就是建一個(gè)大醫(yī)院要上億，然后十年都收回不了成本。這種情況非常多，所以博士團(tuán)是一個(gè)非常好的創(chuàng)業(yè)方式。他以很小的價(jià)格進(jìn)行測(cè)試，看哪些服務(wù)和功能能被普通人認(rèn)可，如何定價(jià)，價(jià)格應(yīng)該有多高。
第四，學(xué)習(xí)有效的線上線下品牌推廣能力。我認(rèn)為每個(gè)人都可以在醫(yī)療管理領(lǐng)域?qū)W習(xí)這個(gè)領(lǐng)域。醫(yī)療管理領(lǐng)域的許偉明先生，我聽(tīng)過(guò)他的品牌營(yíng)銷(xiāo)課，我覺(jué)得他說(shuō)的還是非常非常接地氣的。我感覺(jué)很好，受益匪淺。我們的品牌推廣不僅僅是線下，因?yàn)楹芏噌t(yī)院可能比較擅長(zhǎng)義診，比較擅長(zhǎng)健康篩查。其實(shí)線上也很重要，但是線上的宣傳能力需要一些專(zhuān)業(yè)的人來(lái)做。
第五，醫(yī)生團(tuán)隊(duì)和手術(shù)團(tuán)隊(duì)要各司其職。長(zhǎng)庚紀(jì)念醫(yī)院的制度可以借鑒。操作很重要。比如長(zhǎng)庚紀(jì)念系統(tǒng)中，醫(yī)生與手術(shù)團(tuán)隊(duì)的比例約為1，333，606。你可以專(zhuān)門(mén)看這篇文章。還有一些疾病的選擇。事實(shí)上，我們?cè)诮?jīng)營(yíng)私營(yíng)醫(yī)療時(shí)，仍然要充分考慮需求和市場(chǎng)等因素。看一看。
哪些疾病更適合哪些患者需要調(diào)查的需求。因此，在長(zhǎng)庚紀(jì)念館的體系中，也有一個(gè)專(zhuān)門(mén)的部門(mén)叫做參謀部，叫做幕僚。醫(yī)生除了看病，很多業(yè)務(wù)方面都不懂，所以這體現(xiàn)了手術(shù)的價(jià)值。還有宣傳，醫(yī)生不懂，所以如果做手術(shù)，可以說(shuō)是和醫(yī)生團(tuán)隊(duì)平起平坐。所以我覺(jué)得這個(gè)想法對(duì)我?guī)椭艽蟆?
最后，一定要找到跨境人才。也就是大家都知道公立醫(yī)院的技術(shù)很好，但是服務(wù)不好，對(duì)吧？那么好的服務(wù)在哪里呢？現(xiàn)在一些外資醫(yī)院值得學(xué)習(xí)，比如合家歡，百會(huì)。其他省市當(dāng)然有好的民營(yíng)醫(yī)療專(zhuān)業(yè)人才。但不是每個(gè)人都能找到。因?yàn)閾碛袃?yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)體系的人很少，那就考慮去哪里找服務(wù)人才，去哪里提供最好的服務(wù)，也就是五星級(jí)酒店。所以廣州國(guó)際醫(yī)療中心的很多服務(wù)，比如餐飲、住院服務(wù)，都是由希爾頓來(lái)做的。包括互聯(lián)網(wǎng)在內(nèi)的跨境人才，現(xiàn)在還不能理解互聯(lián)網(wǎng)。很多人認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)在醫(yī)療上沒(méi)有用，我認(rèn)為是不對(duì)的，因?yàn)楝F(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療幾乎是快樂(lè)的，互聯(lián)網(wǎng)藥房以后再談。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)非常重要。那么互聯(lián)網(wǎng)人才從何而來(lái)？即首選互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療公司的人才，如丁香園、微醫(yī)等。
