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如何讓員工在崗位上產生價值

更新時間：2021-02-05 11:28:29

員工和崗位與否對應，與否能長年做到，關鍵是取決于企業如何制訂崗位職責，下面頂尚人力資源小編成都社保代繳來給大家介紹一下吧：

　　企業用人的“四小匹配”

　　1、價值觀匹配：

　　員工要于公司長年轉型下來，他的價值觀是十分關鍵。這個價值觀有兩個層面：

　　公司層面的價值觀，指的是公司的行為規范準則、公司價值觀是什么;

　　員工層面亦是這個崗位能予他造成的東西。亦便是他的需求(財富、工作、權利、情感等等方面)。

　　2、期望值匹配：

　　指的是求職者他要的東西和我們公司所給到的與否對應。期望值包括薪資、公司能給到的平臺及崗位晉升等等。

　　由于每個人對于未來的追求均絕不那樣，因此員工于一個公司或是一個崗位之上如何長年轉型或是做到，期望值亦要對應。

　　3、能力匹配：

　　其中包含外在能力與內在能力。員工要做到這個工作，他需一些外在能力與一些內在能力。

　　外于能力可透過他以往的工作經驗、技能等等來辨識。

　　內在能力可透過他的溝通能力、影響能力、羅輯思維能力或是人際關系能力等等來辨識。

　　4、性格對應：

　　意思是什么樣性格的人于什么樣的崗位之上較適宜。除自身性格要和崗位匹配，公司的團隊氛圍和性格對應亦非常關鍵。

　　例如公司的氛圍是較共存友善的，但是全新來一個性格較間接，較理智的人，交談較斜，這時候便難產生矛盾。

　　不過公司需這個員工來增進公司的發展。因此我們便需透過精確的方法去減輕這些對立。因此性格對應非常關鍵。

　　崗位職責的制訂實際上便是借以清楚員工究竟要做什么。由于很多時候員工絕不是做不錯，或者絕不明白怎么做便算糟糕，沒目標，沒有參照。因此如果崗位清晰下去，定之下目標，員工便明白怎么去直路準備本職工作。

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