企業(yè)的所有制結(jié)構(gòu)在不同時期是不同的。比如小企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)和大企業(yè)不一樣。隨著企業(yè)嘗試新的業(yè)務(wù)和新的組織變革，相應(yīng)的所有權(quán)結(jié)構(gòu)也會發(fā)生變化。好的股權(quán)結(jié)構(gòu)會引導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營管理走上良性發(fā)展的道路，比如股權(quán)結(jié)構(gòu)多元化，這就要求公司設(shè)立董事會和股東。監(jiān)事會等約束機制采用與國際接軌的財務(wù)制度，從而引導(dǎo)公司管理更加專業(yè)化和現(xiàn)代化。那么，如何改善股權(quán)結(jié)構(gòu)呢？接下來為你整理介紹：
改善股權(quán)結(jié)構(gòu)的六種措施
1.實現(xiàn)股權(quán)分散，降低控股比例，變絕對控股為相對控股。目前在各公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)中，集團公司“一股獨大”的現(xiàn)象較為普遍，股權(quán)集中度高，持股比例過高。因此，需要適當減少一定的股份，增加公司其他法人甚至個人的股份比例，實現(xiàn)股權(quán)分散相對控制。
不絕對控股的控股權(quán)方式也可以增強股權(quán)的流動性。
2.引入戰(zhàn)略投資者。可將煤炭、金融等行業(yè)的戰(zhàn)略投資者引入主業(yè)，使其成為公司的二、三股東，有利于建立相互制衡的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)。
提高國有資本的控制力，也有利于這個企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。戰(zhàn)略投資者應(yīng)選擇業(yè)務(wù)往來密切、交易相對固定的上下游企業(yè)或與企業(yè)有重大利益關(guān)系的合作伙伴。
3.繼續(xù)開展股權(quán)收購活動，以較少的資金控制較大的社會資產(chǎn)。在主業(yè)板塊，尤其是燃氣板塊，通過股權(quán)收購和控股，可以與其他所有制結(jié)合，從而擴大國有資本的控制權(quán)，使用更少的國有資產(chǎn)。
并控制和運營更大的社會資產(chǎn)。
4.公平的實現(xiàn)有進有退。對集團公司非主業(yè)企業(yè)的股權(quán)，應(yīng)本著有進有退的原則實現(xiàn)逐步退出，將子公司業(yè)務(wù)由控股改為參股。
5.適當引入職工股，將個人利益與企業(yè)利益捆綁在一起，發(fā)展員工持股制度，有利于實現(xiàn)股權(quán)多元化，建立新的分配機制，增加企業(yè)發(fā)展動力。對于管理者，可以建立一定的激勵制度，根據(jù)業(yè)績考核授予一定的股份。
6.實行產(chǎn)權(quán)置換。產(chǎn)權(quán)置換的目的不僅僅是股權(quán)多元化，更重要的是延伸產(chǎn)業(yè)鏈，形成企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟和戰(zhàn)略利益共同體，謀求企業(yè)的長遠發(fā)展。在產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)換問題上，要明確企業(yè)的長期發(fā)展方向和所進入的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，實現(xiàn)管理的橫向或縱向一體化。
股權(quán)結(jié)構(gòu)的重要性
企業(yè)發(fā)展，必然會有進有出，必然會有各種分配上的利益沖突。同時，在實踐中，存在許多隱名股東、流通股和其他特殊股份，這些不確定因素加劇了公司經(jīng)營的風險。公司運營后，各種內(nèi)部矛盾不斷涌現(xiàn)，其中股東維護自身利益的基礎(chǔ)是股權(quán)比例和股東權(quán)利。因此，在實踐中，很多中小投資者忽略了股權(quán)比例和股東權(quán)利的調(diào)整，最終在公司內(nèi)部矛盾中陷入兩難境地。這種情況也把公司推到了風險損失的邊緣。因此，合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)是公司穩(wěn)定的基石。
新設(shè)企業(yè)如何設(shè)計股權(quán)結(jié)構(gòu)？
一些初創(chuàng)企業(yè)的一個普遍問題是平均股權(quán)結(jié)構(gòu)。幾個哥們出來創(chuàng)業(yè)。我們還是一樣吧。但是企業(yè)發(fā)展了一段時間后，每個人的貢獻可能就不一樣了。在這個時候，平均equ
(2)股權(quán)分配。利益結(jié)構(gòu)要合理。創(chuàng)業(yè)型公司一般是有限責任公司。出資形式可以是現(xiàn)金、實物、知識產(chǎn)權(quán)等。現(xiàn)金以外的出資需要評估或協(xié)商，根據(jù)價值設(shè)定股權(quán)比例。也就是說，資本算一部分，工作能力算一部分，原始背景和未來貢獻算一部分，股權(quán)比例就是從這三個層面劃分的。股權(quán)分配的基本原則是利益結(jié)構(gòu)要合理，貢獻要正相關(guān)。基本原則是股權(quán)只給不可替代的人，可替代的人一般不需要股權(quán)。
(3)建立沖突預(yù)防機制。我們看到股權(quán)分散的企業(yè)，一般都會給出建議，一是先集中股權(quán)，二是設(shè)立反沖突機制。目前普遍的做法是，大家會簽訂一份共同發(fā)起公司的協(xié)議，包括各自的權(quán)利義務(wù)，糾紛的解決方式，都是白紙黑字約定清楚的。防止某個股東因為某些原因不得不離開。
(4)及時發(fā)行期權(quán)。不同的公司不一樣。互聯(lián)網(wǎng)公司在成立之初可能會停留在期權(quán)池，但有些公司可能會比較晚。時間取決于業(yè)務(wù)發(fā)展。一般做一次期權(quán)激勵(什么叫股權(quán)激勵)，拿出不超過10%的股份比較合適。
以上內(nèi)容是“改善所有制結(jié)構(gòu)的六項措施”的介紹。如果您還有其他疑問，可以咨詢千百順工商財稅顧問，我們將為您解答疑惑。
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