你知道注冊的集團公司有什么樣的組織結構嗎？企業的組織結構有多種形式，如直線型、職能型、直線型mdash職能型、分散型事業部、復合型事業部、矩陣型、動態聯盟型、三維多維型和網絡型組織。千百順主要比較了適合企業集團的U型、H型、M型三種組織形式。
U型結構：過分集權的組織架構
u形結構，也稱為酉結構，最早是由泰勒提出的。就是把管理工作按照職能分成幾個部門。各個部門獨立性很小，權力集中在企業最高決策者手中。
這種組織結構的優點是：
(1)集中領導，統一指揮，便于調配人、財、物。
職責明確，效率高。
工作有序，整個企業穩定性高。
這種組織結構的缺點是：
(1)分等級，層次太多，決策過程緩慢。
職能部門以自我為中心，難以協調。
下屬部門的主動性和積極性得不到有效發揮。
機構臃腫，官僚主義嚴重。
雖然U型結構有很多缺點，但它是一種有效的組織形式。目前，這種形式在中國企業中廣泛使用。
在縱向兼并的初始階段，集團的所有成員一般都采用這種結構。但是，由于管理范圍過大，行政成本大于市場交易成本，每個細節的過度集中使得企業無法兼顧長期的戰略決策和控制，各職能部門為了追求各自的目標而偏離總體目標，企業集團將尋求新的組織結構。
H型結構：過分分權的組織架構
h型結構，也稱為控股公司結構，是一種或分權的組織結構。歷史上，H型企業是由無數中小型U型企業橫向整合而成的。
母公司持有子公司的部分或全部股份，子公司具有獨立的法人資格，所從事的行業一般關聯性不大，從而形成相對獨立的利益中心和投資中心，這是一種與U型集權結構形成鮮明對比的分權結構。
這種組織結構的優點是：
包含U型結構，組成控股公司的子公司往往是U型的。
子公司保持相當的獨立性和自由度，有利于提高子公司的積極性。
(三)對分散企業經營風險具有積極意義。
這種結構的缺點是：
母公司的戰略和政策很難滲透和執行到子公司。
母公司的職能部門不直接為子公司服務，子公司很難充分利用母公司的參謀人員。
每個子公司都要設立股東會、董事會等機構，增加了管理成本。
母公司投資協調困難。
雖然H型結構有很多缺點，但它是一種有效的過渡形式。因此，我國大多數企業集團，尤其是橫向聯盟形成的企業集團，在成立初期大多采用這種結構。
M型結構：集權與分權有機結合的組織架構
m型結構又稱事業部制或多部門結構，是U型結構和H型結構的進一步演變。在這種結構中，每個事業部或分公司通常是一個半自治的利益中心，按照產品、地區、商標來設置。每個分公司通常都有職能部門來協調和管理其生產和經營活動。各分公司雖然以利潤為中心，但其利潤計算并不完全依賴市場，只能在企業統一發展戰略的框架內尋求自我發展。
這種結構的優點是：
各事業部雖不是獨立法人，但卻是相對獨立的利益主體，在利潤分配和投資決策上有較大自主權。有準市場交易和內部轉讓交易
(1)事業部之間橫向聯系差，容易出現本位主義，影響成員之間的協調。
(2)各事業部之間的競爭會導致人員流動困難，先進的管理方法和生產技術交流困難。
權力結構復雜，機構重疊，中層管理人員膨脹，管理費用增加。
雖然M型接頭
缺點也很多，但企業集團可以充分發揮這種組織形式的優勢，實行前向和后向一體化，將供應商和客戶以前可能在市場上完成的交易內部化，將越來越多的經營活動放在一個企業中，從而擴大生產線規模和產業組織范圍。因此，這種模式是組建大型企業集團的首選形式。
