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隨著社會經濟的快速發(fā)展,越來越多的公司開始出現(xiàn)在我們身邊,那么注冊公司之前需要考慮哪些問題呢?下面就讓我們在千百順邊肖來談談吧。
1.稅收問題:不同的企業(yè)組織有不同的稅收政策。私人有限責任公司會受到雙重征稅,而私人獨資企業(yè)和私人合伙企業(yè)可以避免這種雙重征稅問題。
2.責任:有些組織形式可以為所有者和投資者提供一定程度的保護。在選擇組織形式時,要權衡各種形式賦予企業(yè)主的法律責任和經濟責任,將其責任控制在自己愿意承擔的范圍內。
私人獨資企業(yè)的無限責任和私人合伙企業(yè)的無限連帶責任給投資者的人身和家庭財產帶來一定的風險。
3.適合行業(yè):企業(yè)模式的選擇與創(chuàng)業(yè)者想進入的行業(yè)有很大關系。私企相對適合分散的小規(guī)模企業(yè)。有些行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者必須要有合作精神。如果他們想建立一個合作團隊,應該考慮私人伙伴關系。
對資金或技術依賴性強的行業(yè)也不適合單干。有限責任公司的行業(yè)范圍很廣,包括貿易、電子和化學工業(yè)。
4.初創(chuàng)期和未來的資金需求:不同的企業(yè)形態(tài)在成立時對資金的需求是不同的,企業(yè)主要根據自身的資金情況進行選擇。同時,不同形式的融資能力也不同。私營企業(yè)的初始啟動成本是最低的。
而未來融資能力最差的公司,前期投入很大,但能籌集到的資本也更多。
5.可控性:在不同形式的企業(yè)中,企業(yè)主對企業(yè)的控制能力也是不同的。有些權力高度集中,有些則相當分散。企業(yè)主應該平衡控制和他人幫助這兩個因素。
在私營企業(yè)中,企業(yè)主擁有經營決策權。私人合伙企業(yè)的每個合伙人都可以參與企業(yè)的管理,公司的每個股東都有權干預企業(yè)的經營。
6.管理能力:企業(yè)主要評價自己的管理能力。如果他們不擅長管理,就應該選擇那些能把各種人才帶入企業(yè)的組織形式。私有制企業(yè)基本上都是靠業(yè)主的個人能力。
私人電話
合伙企業(yè)中的合伙人可以互補自己的優(yōu)勢,而公司制企業(yè)可以讓職業(yè)經理人來經營企業(yè)。